CMMI Nivel 3: Gestión Integrada de Proveedores (SS) (ISM)

Esta área de proceso, aplicable solamente en el contexto de la disciplina adquisición de productos, tiene como propósito identificar potenciales proveedores de productos y establecer con ellos relaciones mutuamente beneficiosas.

Objetivos Específicos Prácticas Específicas
Analizar y Seleccionar Proveedores de Productos

Se identifican, analizan y seleccionan aquellos proveedores potenciales cuyos productos mejor satisfagan las necesidades del proyecto.

  • Analizar Potenciales Proveedores de Productos
  • Evaluar y Determinar Proveedores de Productos
Coordinar Trabajo con Proveedores

El trabajo con los proveedores es coordinado con el propósito de garantizar que el acuerdo con el proveedor sea ejecutado apropiadamente.

  • Monitorear Procesos Seleccionados del Proveedor
  • Evaluar Artefactos Seleccionados del Proveedor
  • Revisar el Acuerdo con el Proveedor

Esta área de proceso podría implementarse a través de un proceso que permita formalizar la selección y alianza estratégica con proveedores que estén en condiciones de entregar productos y servicios del nivel de calidad exigido por la organización. La evaluación y selección debería ser extremadamente formal –una alternativa sería usar Análisis y Toma de Decisiones (DAR)- y el acuerdo con el proveedor podría formalizarse con algún tipo de contrato marco en donde se establezcan las condiciones generales de la relación.

Autor: arevalomaria

Ingeniero de Sistemas, Magister en Gerencia y Tecnologia de la Informacion, Certificaciones: ITIL V3, CCNA, Microsoft Certified Professional.

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